ミッション
皆様、こんにちは。リーダーシップ・ライフコーチの罍（もたい）です。今回はミッションについてお話をします。
ミッションとはどういう意味でしょうか。それは本当にありたい姿・成し遂げたい思いや目標のことだと思います。企業・組織にも必ずミッションステートメントがあります。どの組織も将来ありたい姿を言葉に表している筈です。ミッションステートメントを読めば、その組織がどこに向かってどんなことを実現させたいのかが分ります。
企業のミッション・自分のミッション
企業のリーダーはその組織のミッションを理解し、業務を通じてそれを成し遂げようとします。あるいはそこに近づけようとします。従ってリーダーの舵取りがとても重要になるわけです。もしリーダーが企業のミッションをよく理解せずに舵を切ると組織は思わぬ方向へ向かってしまいます。リーダーは企業のミッションをただ理解するだけでなく、自分にとってどのような意味あり、どの程度自分の中で共鳴しているかが重要になります。
企業のミッションとリーダー自身のミッションがどこかで重なった時に大きなシナジー効果が出るのではないでしょうか。
リーダーの資質
リーダーの大切な資質の一つはその人のミッションが明確であることです。企業がリーダーを選ぶ時にこの点を避けて通ることは出来ない筈です。
先月韓国で旅客船が沈没して 高校生を含む多くの尊い命が奪われました。また日本でも外資系製薬会社が新薬による重い副作用を把握しながら、国に報告しなかったなど、毎日のように企業・企業人の問題が報道されています。
これらの例からも明らかなように、舵取りを間違えることのないように、自分のミッションを明確にしていきましょう。
（次回は６月第３週号掲載）
〈プロフィル〉 罍 純介（もたい じゅんすけ） CPCC（Certified Professional Co-Active Coach）。ＹＫＫ（株）、バンカース・トラスト銀行東京支店、ＮＹ本店でパートナー、マネージング・ディレクター、東京トレーディング責任者歴任。東海銀行ＮＹ支店を経てMotai Advisors, LLCを起業、Jun Motai Coachingのブランドでリーダーシップ・ライフコーチングに従事。金融最前線のトップディーラーから人に焦点を当てたコーチングの分野に転身。【ウェブ】www.junmotaicoaching.com
