〝トランジション〟（２）研修とコーチング こんにちは。COACH A竹内です。今回は、カリフォルニアの訪問先でお会いしたアメリカ人経営者Ｓさ…

〝トランジション〟（１）チェンジ〟との違い こんにちは。COACH A竹内です。今回から新たに“トランジション”（変化の連続性）というテーマ…

対話の力（20）〝会話の場（環境）をつくる〟 こんにちは。COACH Aの竹内です。この連載を始めさせていただいてから、20回目を迎えること…

対話の力（19）〝問いの共有〟（当事者意識） こんにちは。COACH Aの竹内です。今月は、組織のゴールに部下やメンバーの意識を向け、風土を…

対話の力（18）〝リクエスト／要望〟（その２：効果的なリクエスト） こんにちは。ＣＯＡＣＨ　Ａの竹内です。前号では、目標を達成する原動力とな…

対話の力（17）〝リクエスト／要望〟（その１：相手が受け入れやすいリクエストとは？） こんにちは。COACH Aの竹内です。今号では、目標を…

対話の力（16）〝提案〟（その２：適切なタイミングとは？） こんにちは。COACH Aの竹内です。コーチングにおける「提案」は、相手に「新た…

対話の力（15）〝提案〟（その１：ヒラメ社員） こんにちは。COACH Aの竹内です。 我々は部下や同僚に、日常的に仕事の指示やアドバイスを…

対話の力（14）〝アカウンタビリティ〟（その４） こんにちは。ＣＯＡＣＨ　Ａの竹内です。前号（2014年11月29日号掲載）では、上司のＡさ…

対話の力（13）〝アカウンタビリティ〟（その３） こんにちは。ＣＯＡＣＨ　Ａの竹内です。前号では、部下のために時間を取っている、と自負する上…

対話の力（12）〝アカウンタビリティ〟（その２） こんにちは。ＣＯＡＣＨ　Ａの竹内です。前号では、アカウンタビリティを持っていた代表的な経営…

対話の力（11）〝アカウンタビリティ〟（その１） こんにちは。ＣＯＡＣＨ　Ａの竹内です。前号まで５回にわたり、“フィードバック”についてお話…

対話の力（10）〝フィードバック〟（その５） こんにちは。COACH Aの竹内です。前回は、女性同僚からの『あなたのメールは、私が悪いような…

対話の力（９） 〝フィードバック〟（その４） こんにちは。COACH Aの竹内です。皆さんは、同僚や部下の仕事に関して、自分が感じた違和感や…

対話の力（８） 〝フィードバック〟（その３） こんにちは。COACH Aの竹内です。今号では、私が“フィードバック”を受け取れるようになれた…

対話の力（７） 〝フィードバック〟（その２） こんにちは。COACH Aの竹内です。前回に続いて“フィードバック”について取り上げ、今号では…

対話の力（６） 〝フィードバック〟（その１） こんにちは。ＣＯＡＣＨ　Ａの竹内です。今号から数回にわたり、“フィードバック”についてご紹介し…

対話の力（５） Pacing（ペーシング） こんにちは。ＣＯＡＣＨ　Ａの竹内です。皆さんは部下やクライアント先とどれだけ信頼関係を結べていま…

対話の力（４） Acknowledgement（承認、認知） こんにちは。ＣＯＡＣＨ Ａの竹内です。皆さんは“Acknowledgement…

対話の力（３） What（オープン・クエスチョン） こんにちは。ＣＯＡＣＨ　Ａの竹内です。前回は、在米20年以上の日本人経営者の方のエピソー…