〈コラム〉「COACH A」竹内 健 「対話で変える!」第22回
〝トランジション〟(2)研修とコーチング こんにちは。COACH A竹内です。今回は、カリフォルニアの訪問先でお会いしたアメリカ人経営者Sさ…
〝トランジション〟(2)研修とコーチング こんにちは。COACH A竹内です。今回は、カリフォルニアの訪問先でお会いしたアメリカ人経営者Sさ…
〝トランジション〟(1)チェンジ〟との違い こんにちは。COACH A竹内です。今回から新たに“トランジション”(変化の連続性)というテーマ…
対話の力(20)〝会話の場(環境)をつくる〟 こんにちは。COACH Aの竹内です。この連載を始めさせていただいてから、20回目を迎えること…
対話の力(19)〝問いの共有〟(当事者意識) こんにちは。COACH Aの竹内です。今月は、組織のゴールに部下やメンバーの意識を向け、風土を…
対話の力(18)〝リクエスト/要望〟(その2:効果的なリクエスト) こんにちは。COACH Aの竹内です。前号では、目標を達成する原動力とな…
対話の力(17)〝リクエスト/要望〟(その1:相手が受け入れやすいリクエストとは?) こんにちは。COACH Aの竹内です。今号では、目標を…
対話の力(16)〝提案〟(その2:適切なタイミングとは?) こんにちは。COACH Aの竹内です。コーチングにおける「提案」は、相手に「新た…
対話の力(15)〝提案〟(その1:ヒラメ社員) こんにちは。COACH Aの竹内です。 我々は部下や同僚に、日常的に仕事の指示やアドバイスを…
対話の力(14)〝アカウンタビリティ〟(その4) こんにちは。COACH Aの竹内です。前号(2014年11月29日号掲載)では、上司のAさ…
対話の力(13)〝アカウンタビリティ〟(その3) こんにちは。COACH Aの竹内です。前号では、部下のために時間を取っている、と自負する上…
対話の力(12)〝アカウンタビリティ〟(その2) こんにちは。COACH Aの竹内です。前号では、アカウンタビリティを持っていた代表的な経営…
対話の力(11)〝アカウンタビリティ〟(その1) こんにちは。COACH Aの竹内です。前号まで5回にわたり、“フィードバック”についてお話…
対話の力(10)〝フィードバック〟(その5) こんにちは。COACH Aの竹内です。前回は、女性同僚からの『あなたのメールは、私が悪いような…
対話の力(9) 〝フィードバック〟(その4) こんにちは。COACH Aの竹内です。皆さんは、同僚や部下の仕事に関して、自分が感じた違和感や…
対話の力(8) 〝フィードバック〟(その3) こんにちは。COACH Aの竹内です。今号では、私が“フィードバック”を受け取れるようになれた…
対話の力(7) 〝フィードバック〟(その2) こんにちは。COACH Aの竹内です。前回に続いて“フィードバック”について取り上げ、今号では…
対話の力(6) 〝フィードバック〟(その1) こんにちは。COACH Aの竹内です。今号から数回にわたり、“フィードバック”についてご紹介し…
対話の力(5) Pacing(ペーシング) こんにちは。COACH Aの竹内です。皆さんは部下やクライアント先とどれだけ信頼関係を結べていま…
対話の力(4) Acknowledgement(承認、認知) こんにちは。COACH Aの竹内です。皆さんは“Acknowledgement…
対話の力(3) What(オープン・クエスチョン) こんにちは。COACH Aの竹内です。前回は、在米20年以上の日本人経営者の方のエピソー…